gemeinsam entscheiden, erfolgreich umsetzen

Soziokratie in Organisationen hilft diesen, die universellen Prinzipien von geben und nehmen besser für sich zu nutzen, im Einklang mit der menschlichen Natur und den Gesetzen des Marktes.
 
Dadurch können Sie:

• Talente, Wissen und Fertigkeiten der Mitarbeiter besser einsetzen
• aus Fehlern konsequent lernen
• Kommunikation erleichtern
• und in weniger, aber dafür effektiveren Besprechungen sitzen

Kunden schätzen die klare Kommunikation und das passende Produkt.
 
Das bringt Gewinn und … mehr Sinn für alle!
 
Eine sich ständig verändernde Umwelt erfordert eine ebenso permanente Anpassung und eine dynamische Organisation.
Durch systematisch angewandte Prinzipien ist die Organisation in der Lage, durchdachte Lösungen zu liefern ohne aufgeblähten Denkprozess und Endlosmeetings. Wo in den meisten modernen Unternehmen die Menschen aufgeteilt werden in „Denker“ und „Ausführende“, werden in der soziokratischen Organisation auch die Menschen, die ausführen in den kreativen Planungsprozess einbezogen. So entstehen Entscheidungen, die von allen getragen werden, und niemand fühlt sich mehr allein als Rädchen im Getriebe. Arbeitsabläufe fügen sich harmonisch ineinander.
 
Um das zu erreichen, werden die bestehenden Strukturen des Unternehmens geschickt genutzt und so ergänzt, dass eine dauerhafte Rückkoppelung der Information vom Ort des Handelns zum Ort des Denkens stattfindet. Nicht mehr per definitionem für gute Lösungen zuständig zu sein, entlastet die Menschen in leitenden Funktionen. Sie werden nun eher zu Dirigenten eines dynamischen Zusammenspiels der Kräfte.
 
Es bleibt Zeit für die wichtigen Aspekte von Führung - Prozesse zu steuern und Mitarbeiter zu unterstützen.
 

Was konkret geschieht

Auf diesem Entwicklungsweg berate ich individuell angepasst an den jeweiligen Kontext. Nach einem ersten Gespräch haben die Schlüsselpersonen der Organisation die Möglichkeit, die soziokratische Methode während eines Basistrainings kennen zu lernen. Anschließend werden die Erfahrungen ausgetauscht. Auf Basis der gemeinsamen Evaluation wird dann über die weitere Vorgehensweise entschieden. Erst wenn die Führung der Organisation den Nutzen des Soziokratischen Modells für sich untersuchen möchte wird eine Projektgruppe gebildet. Diese Gruppe wird geleitet durch den Direktor (die Direktorin) und von mir oder einem anderen soziokratischen Experten als Gesprächsleiter und Trainer begleitet. Die Projektgruppe berät die Geschäftsleitung während der geplanten Testphase und beantwortet die aufkommenden Fragen.
 

Pilotkreise

Die nun folgenden Schritte sind unspektakulär, aber effektiv. Die Projektgruppe bestimmt einen Bereich der Organisation, welcher das Modell für eine bestimmte Zeit anwenden soll. Diese Menschen bilden einen oder mehrere „Pilotkreise“ und kommen wie gewohnt zusammen, um ihre Themen zu besprechen. Dabei werden sie von mir begleitet und gleichzeitig in der Methode geschult. Alle wichtigen Regeln, Charakteristika und Vorgehensweisen werden somit im direkten Erleben gelernt. Nun werden auch alle übrigen Mitarbeiter informiert. Aufgrund der gesammelten Erfahrungen in den Pilotkreisen berät die Projektgruppe, ob die Methode weiterhin angewandt werden soll. Auch die genauen Bedingungen für eine endgültige Einführung werden besprochen.
 

Schulung

Wenn die Organisation nach Auswertung des Pilotprojekts positiv beschließt, wird auch für die restlichen Abteilungen die Soziokratische Kreisorganisation eingerichtet.
 
Die Kreismitglieder lernen, die Methode während ihrer Besprechungen anzuwenden.Themen für die Schulung sind:

• Die soziokratische Struktur der Versammlung
• Das Konsentprinzip
• Die Rolle des Repräsentanten
• Das Formulieren eines gemeinsamen Zieles für den Kreis
• Der Unterschied zwischen Grundsatzbestimmung und Ausführung
• Entwerfen des Prozesses zur Zielverwirklichung (der primäre Prozess)
• Das „Steuerbar-halten“ des primären Prozesses
• Zuteilen der Aufgaben im Kreis mit Hilfe der soziokratischen Wahl

Nach dieser Schulung besteht die Möglichkeit für eine weitere aufgabenspezifische Schulung u.a. für Personen in Führungspositionen und Gesprächsleiter. Diese Schulung wird im Soziokratischen Zentrum angeboten. (www.soziokratie.org)