decide together - succeed together

Sociocracy in organizations help them to use the universal principles of giving and receiving in harmony with the human nature and the laws of the market.
 
You are able to:

1. make use of talents, knowledge and skills of your team mates
2. learn from mistakes
3. ease communication
4. sit in less, but more effective meetings

Clients appreciate the clear communication and the product that fits.

That creates win … more sense for everyone!
 
Constantly changing environment requires an adequate attunement and a dynamic organization. With sociocratic elements you are well equiped for it.
Simple elements enable the organization to come to well thought-out solutions without blown up thinking process and endless meetings. Although thinking and doing is still differentiated, but there is no more the usual separation between thinkers and doers. It is not alone the boss thinking. So you get solutions for everyone, and no one feels anymore as a small fish in the company pond. Workprocesses gear into each other more harmonious.
 
To achieve this, the existing structures of the company are used and amended so that a permanent feedback of information from the scene of action to the point of thinking is taking place. People in managerial positions are relieved, because they are no longer by definition responsible for good solutions. They are now more likely conductors of a dynamic orchestra of forces.
There is space for the important aspects of leadership - Steer the process and support the staff.
 

First steps

In this process I consult you within your specific context. Nach einem ersten Gespräch haben die Schlüsselpersonen der Organisation die Möglichkeit, die soziokratische Methode während eines Basistrainings kennen zu lernen. Anschließend werden die Erfahrungen ausgetauscht. Auf Basis der gemeinsamen Evaluation wird dann über die weitere Vorgehensweise entschieden. Erst wenn die Führung der Organisation den Nutzen des Soziokratischen Modells für sich untersuchen möchte wird eine Projektgruppe gebildet. Diese Gruppe wird geleitet durch den Direktor (die Direktorin) und von mir oder einem anderen soziokratischen Experten als Gesprächsleiter und Trainer begleitet. Die Projektgruppe berät die Geschäftsleitung während der geplanten Testphase und beantwortet die aufkommenden Fragen.
 

Pilotkreise

Die nun folgenden Schritte sind unspektakulär aber effektiv. Die Projektgruppe bestimmt einen Bereich der Organisation, welche das Modell für eine bestimmte Zeit anwenden soll. Diese Menschen bilden einen oder mehrere „Pilotkreise“ und kommen wie gewohnt zusammen, um ihre Themen zu besprechen. Dabei werden Sie von mir begleitet und gleichzeitig in der Methode geschult. Alle wichtigen Regeln, Charakteristika und Vorgehensweisen werden somit im direkten Erleben gelernt. Nun werden auch alle übrigen Mitarbeiter informiert. Aufgrund der gesammelten Erfahrungen in den Pilotkreisen berät die Projektgruppe, ob die Methode weiterhin angewandt werden soll. Auch die genauen Bedingungen für eine endgültige Einführung werden besprochen.
 

Schulung

Wenn die Organisation nach Auswertung des Pilotprojekts positiv beschließt, wird auch für die restlichen Abteilungen die Soziokratische Kreisorganisation eingerichtet.
 
Die Kreismitglieder lernen, die Methode während ihrer Besprechungen anzuwenden.Themen für die Schulung sind:

1. Die soziokratische Struktur der Versammlung
2. Das Konsentprinzip
3. Die Rolle des Repräsentanten
4. Das Formulieren eines gemeinsamen Zieles für den Kreis
5. Der Unterschied zwischen Grundsatzbestimmung und Ausführung
6. Entwerfen des Prozesses zur Zielverwirklichung (der primäre Prozess)
7. Das „Steuerbar-halten“ des primären Prozesses
8. Zuteilen der Aufgaben im Kreis mit Hilfe der soziokratischen Wahl

Nach dieser Schulung besteht die Möglichkeit für eine weitere aufgabenspezifische Schulung u.a. für Personen in Führungspositionen und Gesprächsleiter. Diese Schulung wird im Soziokratischen Zentrum angeboten. (www.soziokratie.org)